这不是大多数人大声说出来的事情。While rarely uttered in boardrooms or written in memos, fear is one of the main reasons organizations can’t innovate fast enough to become more competitive, according to Virginia Gambale, a corporate strategist with many years of experience as a technology advisor to organizations undertaking digital transformations.
害怕改变。害怕未知。害怕在快速发展且不断发展的技术领域中失去自己的位置。这是一种复杂但常见的情绪，可能导致昂贵的后果。
Gambale说：“没有对未来的看法，就没有动力转向新的范式。”
“未能克服恐惧可以使公司坚持融化的旧技术。”
甘巴勒（Gambale）在华尔街开始了她的职业生涯，后来成为包括美林（Merrill Lynch）和德意志银行（Deutsche Bank）在内的几家主要金融机构的CIO。她目前是Azimuth Partners的执行合伙人，在那里向组织提供有关公司战略的建议。她还是Nutanix首席执行官顾问委员会主席。
她对技术领导者和决策者有明确的信息，将婴儿迈向真正的数字化转型。
她说：“冒险。”“这并不那么可怕。”
撇开了朴素，甘巴尔对未知的焦虑表示同情。压力打开。研究公司IDC最近发现，有85％的公司领导者估计他们有两年的时间在实际的数字转型方面取得了长足的进步或落后于竞争对手的风险。
她说：“对于某些人来说，这非常困难，因为他们不知道自己适合新世界。”“这是人类状况的一部分：对未来的恐惧。”
她说，过去的情况通常可以为导航未来提供指南。
我们以前来过这里
根据Gambale的说法，以高度结合的基础架构为混合动力和多云服务提供了高度结合的基础设施的转变与2000年代初期横扫技术的外包趋势相似。
她解释说：“为了让人们购买外包的想法，您为他们提供了一份工作。”甘巴勒说：“招聘经理会说，‘您将在做同样的事情，您将在其他地方做到这一点。’这使过渡变得更加容易，并帮助人们重塑了自己。”
如果没有能力为此重塑自己或业务，那么现状仍然存在。这是当今快节奏的世界中的死亡之膝，由技术创新提供支持。取而代之的是，甘巴勒说，为未来建立一个不止一个人自己的利益的愿景至关重要。它必须是整个组织迈向更敏捷，更强大的技术方法的愿景。理解这是放开恐惧的关键。
Gambale说：“在IT职位上，人们认为自己是使技术运行的非常重要的参与者，但他们不一定相信自己可以绘制未来并实现这一目标。”“由于驾驶策略（不仅仅是技术），当他们克服恐惧并积极塑造未来时，他们就成为了更有价值的球员。”
恐惧的价格
哈佛商业评论的最新文章引用的调查结果发现，有70％的数字转型无法实现其目标，并在导致失败的因素中计算出恐惧。
作者写道：“对于领导者而言，必须认识到恐惧并强调数字化转型过程是员工升级其专业知识以适合未来市场的机会，这一点至关重要。”
文章指出，仅在2018年，就浪费了9000亿美元的数字化转型。
甘巴勒说，可怕的员工通常属于两类。首先，有反对者找到所有障碍，这是某些事情无法正常工作的所有原因。第二种类型在理论上开放，但不知道从哪里以及如何开始和最终停滞不前，陷入了恐惧状态。
甘巴勒（Gambale）在她的商业生涯中看到了很多事情，已经习惯了面对动荡。她学会了利用来自重大变化和变化的能量。
甘巴勒（Gambale）认为，较快的技术领导者克服恐惧并拥护新的IT基础设施，越好。意识到新技术的人类和商业利益有助于人们成为变革的代理。
Alex Gronczewski是一位贡献者。
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