奥马尔·穆尼奥斯

奥马尔·穆尼奥斯从Sourcer毕业后成为高级经理,在Nutanix的6年时间里领导着一个24人的团队。当奥马尔回顾他在公司的历程时,他说:“在6年的时间里,从100名员工发展到近5000名员工,这是一段了不起的旅程。我不认为我能在其他任何一家公司在这么短的时间内学会所有我学过的东西。”

多样性:不仅仅是一个指标

奥马尔一边寻找工作候选人,一边寻找能把Nutanix带到新高度的“司机和建设者”。“当你为他们提供丰富的知识和所有成功的工具时,你就会得到像Nutanix这样的公司。”为了促进公司的多样性和包容性,Omar强调,这些概念必须根植于我们的文化中,而不仅仅是招聘实践中的衡量标准。

奥马尔把这种文化原则带入了招聘过程中,他强调“经常招聘,招聘多样化的人”,我们的产品证明了这种成功。奥马尔解释说:“当你引入来自不同背景的人,你会得到不同的思想。我们希望人们带着新鲜的想法来到这里,真正开始跳出固有的思维模式。你最终会创造出更好的产品,带来新的想法,相互质疑,并努力找出前进的最佳方式。”

创造了机会

“在一天结束的时候,当你开始一层层剥开这些东西的时候,让这个地方如此神奇的是这里的人。我们有一些非常了不起的人在这里工作。”在谈到寻找优秀人才加入Nutanix团队的过程时,Omar提到了一些在招聘中注重多样性和包容性的举措。

一个成功的举措是“回归计划”,它是为那些过去在这个行业工作过,但由于任何原因不得不离开他们的主要工作的人设立的。当这些人想要重返职场时,由于résumé中的空白,他们被许多招聘经理忽略了。该团队创建了回归计划,为在这种情况下的候选人提供重新加入劳动力大军的机会,并加快行业内的新发展。最终,这个项目帮助许多参与者变成了全职的疯子。

此外,还有一个外派项目,帮助大学毕业生进入职场。该计划提供培训和实践经验。它导致许多新的大学毕业生成为全职员工。

在大学的招聘会上,奥马尔讨论了一种更精细的方法,即在不同的协会中定位和吸引候选人,而不是采用“喷雾和祈祷”的方法。“我们需要的是能够推动经济发展的聪明人。”

注重员工的职业发展和培养,使我们的团队始终保持最佳的工作状态。奥马尔解释了这个想法的重要性:“想象一下,一位首席财务官对首席执行官说,‘如果我们对所有员工进行培训,然后他们都离开了呢?’而CEO回答说:‘如果我们不培训他们,让他们留下来怎么办?Nutanix通过提供职业发展快速指导和颁发员工证书来帮助人们实现他们的潜力。对人才的投资是我们文化的支柱。

伟大的文化=伟大的成长

Omar将公司的成长和成功归功于从一开始就很明显的透明和沟通的文化。面对逆境,许多人的第一反应是指责或放弃。在Nutanix,我们花时间找出问题,并共同努力找到解决方案。“我们有一个非常好的反馈循环,所以我们可以理解什么是错误的,解决它,并迅速前进。这对我们来说真的很有用,因为它可以让两三个人或一个大型团队之间进行精彩的对话,你可以让他们看到业务的脆弱一面。”奥马尔认为,我们的适应力来自于“快速失败,快速失败,并纠正航向”的理念。

Omar鼓励他的团队尝试新事物,以超越目前的预期。随着技术的发展和成熟,这种永不满足的心态有助于我们进行创新。

Omar保证我们会不断地问:“我们对社区的做法是否正确?”我们还能做什么? Nutanix在世界上的社会责任是什么?”奥马尔强调的其他倡议包括。heart和与编程女孩的合作。在我们与非营利组织“编程女孩”(Girls Who Code)的合作中,我们将邀请崭露头角的女性技术爱好者与女性工程师见面。年轻女性有机会看到自己被代表,然后可以成为明天的技术先锋。。heart是Nutanix的社区拓展分支,源自文化原则:“我们渴望,谦卑,诚实,但有心。”

奥马尔为公司带来了优秀的人才,并将多元化、包容性和增长作为公司的首要任务,帮助维持了Nutanix的核心。

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