Sobhana Desikan
“多样性不仅仅是会议室里的对话。”
Sobhana做的每件事听起来都很酷。当谈到她在Nutanix的角色时，她会不经意地说一些短语，比如长期业务规划、销售计划和市场战略。
将她带到Nutanix的道路非常有趣，她在公司内部和外部都担任了不同的面向客户的角色。她做了5年的程序员，休息了一段时间去攻读MBA，被选上了一个销售领导课程(而且是她那一批人中唯一的女性)，后来又去支持一家跨国公司的总统，为他的30亿美元投资组合制定进军市场的战略计划。(就像我们说的，真的真的很酷。)
在她的职业生涯中，她的个人和职业经历点燃了她对多元化的热情。例如，作为两个孩子的母亲，Sobhana亲身体验了生完孩子后留在职场的挑战。当她加入我们时，她决定专注于我们如何让那些决定休息更长时间的女性回来，这是真正的Nutanix风格。
Sobhana推动WomEncore——Nutanix回归计划的印度分会——专门为帮助女性在职业中断后重返工作岗位而设计。就像她参与的所有其他事情一样，她的计划也是雄心勃勃的。
“WomEncore不是在多样性清单上打勾。我们一直在考虑规模和可持续性。从长远来看，这个项目如何才能让更多女性回归科技行业?这是我们在学习和发展这个项目的过程中不断试图回答的问题。”
但性别多样性仅仅是个开始。虽然很容易观察男女比例，并对性别多样性表现出热情，但Sobhana的目标要微妙得多。她认为，作为一家公司，Nutanix正处于正确的位置，并有正确的承诺来解决跨领域的多样性——无论是种族、取向、能力或更多。而且，和我们一样，她也会长期坚持下去。
毫无疑问，这些都是大胆的野心。人们和公司多年来一直在努力实现这些崇高的目标。但是，和本页上的其他人一样，Sobhana在寻找解决方案方面处于独特的位置——仅仅是因为，就像大多数拥护重要事情的人一样，她表明了自己的立场，并选择将这一使命作为自己的使命。