如何发现数字转换生态系统来塑造智能方法来管理变革。
公司渴望完全拥抱数字转型，在大多数企业领先地位是CIO。他们专注于确保数字转换很好地执行，并考虑了必须准备符合这一计划的基础架构的所有组成部分。开发数字转型之旅需要许多步骤来确保追求成功。
本文探讨了哪些数字转换确实意味着什么，具体步骤如何到达那里，以及采取智能方法意味着什么。
随着现代企业继续变化和发展，通过技术转型时代的技术和活动，在数字转型时代，越来越大的方案和活动。在一般来说，数字转换是指将技术集成到业务的所有领域，以便更改其运作和向客户提供价值。虽然它体现了结构和基础设施的变化，但它也是关于文化变革，敦促组织进行实验，并拥抱可能的失败学习。
从特定的术语和CIO的角度来看，数字转换包括与您的业务如何使用技术来满足其目标和服务其客户相关的过程。这取决于你的行业、规模和目标。它可以包括自动化流程以提高效率，利用技术更好地理解大数据分析，或使用物联网(Internet of Things)系统加速预测建模。
实施数字转型背后的原因是不同的，但最突出的只是生存。这是发展贵公司的起点，以便更加准备创新，以便照顾客户需求并保持竞争优势。
数字转型从流行语中增长到完全急于到达那里，以获得大量投资，这预计将受到击中2022年为1.97万亿美元根据国际数据公司(IDC)的《全球数字化转型半年度支出指南》(Worldwide half - year Digital Transformation Spending Guide)，这项投资承诺包括高级分析、数据可视化工具、机器学习和人工智能（AI），IOT和Edge Analytics。
您执行数字转型的速度将取决于许多因素，特别是您的IT基础设施。IT基础设施是实现数字转型的关键因素。它涉及到设计创新功能，使It不再局限于操作工作。但你是如何开始转型的，或者如果你正处于转型之中，你是否采取了最谨慎的步骤?
每个CIO应该接受数字转型旅程有四个关键步骤。
为了加速或开始这段旅程，你需要了解你现在所处的位置。有几个领域需要评估。
•文化:你公司的文化是否准备好迎接巨大的变化?
•投资:你的公司是否有足够的IT预算来进行全面的转型?
•云的状态:基于云的平台对数字转型至关重要，所以你需要确定云如何发展以提供帮助。
•创新:你的企业是否准备好进行试验，并相信技术能够更有效地运行?
•基础架构：变换必须发生什么重大变化？
接下来，与现有的业务目标和数字转换如何使这些发生。例如，制造公司可能有目标可以降低维护成本并扩展设备的使用寿命。在这种情况下，利用IOT平台这样的数字工具来帮助实现这些目标。
在此步骤中，确保您拥有内部支持和领导力也有益。内部问题是公司在数字转型失败的主要原因。
拥有主计划为过程提供透明度，并有助于创建路线图。该计划应包括这些主要要素：
•定义你的转变及其对公司的意义
•了解数字转型如何影响您的客户及其经验
•概述您的资金
•解释数字转型如何使贵公司更容易且更容易使用（将此视为数字转型的价值主张）
•记录已经到位的内容，以及需要做哪些修改或补充
•创建一个包含主要里程碑的时间表
为执行计划的每一步制定时间表。当计划和执行数字转换时，使用关键工具来实现。成功进行数字化转型的一个最重要的方面是速度刻度．研究告诉我们，有许多方面的数字技术包括数字转型：
•大数据和分析
•移动技术
•云计算：私人，公共和混合动力车
•api
•人工智能和机器学习
•IoT平台
•软件定义的网络和存储
最后一步包含了许多不同的机会，但不要试图一次做完所有的事情。这种方法实际上会对你的转变产生负面影响。相反，您可以通过使用支持流程流线化的工具，尤其是a超电流验证的基础设施．这种基础架构集中了存储和网络，以获取更多敏捷的数据中心。
保持势头的另一个方面要追溯到文化。培养拥抱变革的文化．密切关注这个过程，并以任何一种方式支持它，以便它不会成为障碍。
最后，创建一个能够促进和维护转型的团队，这可能包括培训和获取新技能。
通过仔细考虑，通过每个步骤贯穿每一步，数字转换策略可以保持智能。这允许团队通过精心设计的规划使智能决策，发现您的数据中心现代化是第一主动性。
编者注:注册并观看Nutanix随需应变首席信息官网络研讨会数字转换。
Michael Brenner是Marketing Insider Group的主讲人、作者和首席执行官。Michael在《福布斯》、《企业家杂志》和《卫报》等网站上写了数百篇文章，他每年在几十个领导力会议上发表演讲，涉及的主题包括营销、领导力、技术和商业战略。跟着他@BrennerMichael。
©2020 Nutanix, Inc.保留所有权利。欲了解更多法律信息，请去这里．
