Nutanix首席技术官Rajiv Mirani描述了云计算的出现如何将他对编码的热情转化为对打破技术障碍的追求。
当拉吉夫·莫拉尼(Rajiv Mirani)还是印度的一个青少年时，他在自己的第一台电脑上学习如何编程，那是一台带有标志性彩虹条纹的黑色Sinclair ZX Spectrum，他从未想过自己有一天会成为硅谷一家大公司的高管。尽管如此，通过生活的曲折，他把两个世界联系在了一起。
也许是20世纪80年代父亲在印度新兴的计算机行业的职业生涯，或者是在饭桌上所有那些工程和计算机科学的谈话让Mirani明白:他被计算机迷上了，而且确实是有传染性的。
年纪轻轻就能接触到电脑改变了我的一生。
“现在听起来很奇怪，但在当时的印度，14岁就开始编程是非常不寻常的，”Mirani说。“我一直对计算机感兴趣，所以对我来说，这是我很早就意识到我想从事科技行业。”
看来莫兰尼很适合这个角色。他拥有27项美国企业技术专利。如今，他是Nutanix的首席技术官(CTO)，领导公司的产品战略和开发混合云平台。Nutanix从一个先锋HCI成为混合云的领导者．
他说:“云计算将继续存在。”“它正在突飞猛进地发展。今天，任何创业的人如果不以云优先的架构开始创业，那就太鲁莽了。”
这意味着把公司的数据中心变成私有云使用虚拟化和hyperconverged基础设施．它还意味着利用公共云服务。让这些私有云和公共云一起工作是非常具有挑战性的，但他将其视为毕生的工作。
他说:“现在大多数人只是把他们的公有云和私有云应用看作两个不同的集合。”“它们之间根本没有相互操作，所以它们甚至还没有触及可能性的皮毛。”
他正在开发允许IT部门运行的软件和服务混合云操作，其中应用程序和数据可以在本地和公共云数据中心之间无缝移动。Mirani的动力来自于巨大的技术挑战以及这些技术将给世界带来的改变。
他说，真正的混合云体验将允许企业用更少的时间做更多的事情，节省时间，授权员工并优化业务输出。
当Nutanix联合创始人Dheeraj Pandey邀请他加入这家人机交互领域的先锋公司时，Mirani已经有了丰富的经验。他在印度理工学院(Indian Institute of Technology)获得了计算机科学学士学位，在耶鲁大学(Yale)获得了博士学位，甚至在惠普(Hewlett-Packard)做过一段时间的软件工程师，之后才被卷入90年代的网络热潮。
正如莫拉尼所解释的那样，他目睹了一批最聪明的工程师不断离开惠普，创办自己的公司，这最终促使他效仿。
“有时候，我问自己:我在这里做什么?”“Mirani说。“所以我和一些朋友一起开了一家公司。”
据Mirani说，Teros公司可能是第一家应用防火墙供应商。
他说:“尽管在网络方面有保护措施，应用程序漏洞仍然意味着网络应用程序可能被黑客攻击。”
那段经历带来了巨大的成长，Mirani从一名软件工程师变成了一名主要的总架构师，他还领导着开发产品的工程团队。
在这五年中，该集团成功地将这项技术和公司发展成为一个有吸引力的收购目标。Teros在2005年被思杰收购，而Mirani在思杰收购的另一家公司NetScaler担任工程主管。
在Mirani的领导下，NetScaler从使用单处理器的单线程系统发展成为能够在多核、多处理器系统上运行的并行系统。它帮助公司在科技行业的重大架构转变中保持创新。
Mirani说:“15年后的今天，该建筑仍然在使用，而且规模仍然非常非常好，这让我感到非常自豪。”
在思杰(Citrix)任职期间，Mirani开始看到云计算的崛起。他说，到2005年，他观察到超标量正在以不同于其他任何人的规模建造事物，到2008年，他看到了效用计算的第一个迹象。
考虑到云计算的概念可能被视为对思杰公司的一种生存威胁，Mirani开始自己尝试云架构，构建了NetScaler软件的云版本。
“我们的想法是，”Mirani说，“把NetScaler的软件运行在亚马逊或Azure上，而不是在我们自己的设备上。”
因此，当Pandey找到Mirani，希望加入Nutanix团队时，Mirani立即意识到，他为本地数据中心和多个云设计应用程序的技能将帮助Nutanix塑造未来混合云．
虽然如今越来越多的公司转向云计算，但这项技术尚未实现其潜力。
Mirani说:“‘混合云’这个词仍然很松散，因为人们在一个地方运行一组应用程序，在另一个地方运行完全不同的应用程序，然后说他们在做混合云。”“他们实际上在做的是多朵云。”
根据Mirani的说法，企业可以在公有云和私有云之间来回移动应用程序的承诺并没有真正起作用。
“当人们试图提升和转移到公共云时，我们看到了这种情况。他们需要很长时间——多年的专业服务才能做到这一点。应用程序之间并没有真正的对话;它们是属于自己的岛屿。”
此外，管理公共和私有云应用程序的团队是两个具有完全不同技能集的不同团队。
“事情并不一定要这样，”Mirani说。“对我来说，真正的混合云是你可以让应用程序运行，你可以选择在哪里运行相同的应用程序，你可以来回移动应用程序，管理体验是一样的。”
在这种情况下，应用程序的一部分可能会运行在私有数据中心上，而其他部分则运行在公有云上，它们可以无缝地相互通信，而无需进行大量的网络设置。将公有云和私有云视为同一结构的一部分，而不是两个不同的岛屿。对我来说，那是真正的混合云．”
据Mirani说，这个行业还没有达到这个水平。但2020年的发布Nutanix集群让世界离我们更近了一步。
Nutanix集群极大地降低了在私有云和公共云之间迁移、扩展或破坏应用程序和数据的操作复杂性，所有这些都由单个管理平面控制。它允许企业将nutanix驱动的It环境扩展到AWS等公共云。
Mirani说:“要做到无缝对接是很有挑战性的。”“但最重要的是，我们应该为客户打造无缝连接。”
当Mirani于2013年加入Nutanix时，该公司有200名员工，其中包括65名工程师。从那时起，公司发展迅速。
为了管理和激励他的团队，Mirani保持了直率和诚实。
“只要告诉人们你在想什么，”他在描述自己的管理风格时说。“做自己是无可替代的。”
真正的诚实和接受变革的能力至关重要，尤其是在COVID-19大流行这样的危机期间。
“适应能力是最重要的部分，”Mirani说。“如果说疫情向我们表明了一件事，那就是我们必须能够在任何给定的时间做出改变。”
Mirani指出，像餐厅这样的公司，为了生存，不得不迅速将在线业务转变为在线业务，还有员工被派到家里工作。
他说:“我们的团队已经能够很好地适应在家工作，而且我们没有失去生产力。”
没有了头脑风暴会议，没有了员工非正式聊天、畅所欲言的自由时间，Mirani想知道，他们是否还能看到与过去一样水平的自下而上的创新和发明。
因此，他努力与其他经理和员工建立正式和非正式的联系，举行有组织的会议，以及虚拟的欢乐时光聚会。
此外，Mirani还要求经理们与每位员工进行一对一的交流，不仅要查看员工的状态更新，还要关注每个员工的健康状况。
“虽然绝大多数人喜欢在家工作，”他说，“但总有一些人不喜欢在家工作。”
他的例子包括在新冠疫情期间可能需要工作不同时间的员工，因为他们现在在家有孩子，没有日托所，或者以人为本的员工，他们只是喜欢工作办公室的社交环境。他本人赞同后者。
他说:“灵活性是关键。”他指的是在这段艰难时期的工作条件，以及人们做生意所依赖的技术。
“在适应不断变化的环境方面，我们需要能给我们最大选择余地的技术，”他说。“这就是为什么有这种选择来来回回地移动工作负载，而不是局限于一个供应商或一组技术是极其重要的。”
Mirani在个人生活中也体现了灵活性，因为他最喜欢的一些消遣在疫情期间根本不可能实现。
虽然Mirani和他的妻子Kiran Makhijani喜欢在充满异国情调的地方旅行和徒步旅行——例如，他们从秘鲁的印加古道徒步到马丘比丘，从加德满都徒步到尼泊尔的珠峰大本营，并参观了智利和阿根廷的国家公园。但在大流行过去之前，他们的冒险仍在家门口。
Joyce Riha Linik是特约撰稿人。在推特上找到她@JoyceRihaLinik．
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戴维斯·哈克(Davis Hake)曾在白宫国家安全委员会担任联邦IT安全主管。现在，他帮助行业IT领导者保护数据免受网络犯罪分子的攻击，他正在培训下一代网络犯罪斗士。
