思想领导
嘉士伯集团全球商业服务副总裁告诉。next Copenhagen，科技是如何刷新著名的啤酒制造商。
嘉士伯可能是世界上最著名的啤酒品牌之一。作为世界上第三大啤酒酿造企业，嘉士伯的酒吧里也有很多著名的拉格啤酒，比如Afsana, Kronenbourg, Shed Head, Brooklyn American Ale，和swiss 's Cardinal——仅举几个例子。
嘉士堡全球商业服务部门的商业、数字和数据副总裁Jawaz Illavia是在丹麦哥本哈根举行的。next会议上的独立主题演讲者，他告诉CXO的同行们，这家丹麦酿酒企业正在酝酿一种新的商业技术运营模式。
“我们的创始人始终追求完美，为我们所有人创造更美好的明天。公司里有强烈的使命感。”
数字的目的地
“你必须找到自己的路。每个公司都不同，都有自己的文化蓝图。在宝洁或喜力公司(Heineken)奏效的方法在这里可能行不通。当人们说‘我们做别人在做的事吧’时，我真的很生气，”他满怀激情地告诉代表们。
“落后就是优势，”伊拉维亚大胆地告诉同行，他们也受到来自英国NHS、零售商博姿沃尔格林(Boots Walgreens)和丹麦玩具巨头乐高(Lego)的学者、分析师和创新领袖的挑战。他说:“如果跟别人走10年前的老路，那就太滑稽了，所以我们需要用数字4.0的心态来解决1.0的问题。我们还想以一种全新的方式创造未来，既挑战常规，又符合嘉士伯的文化，”他说。Illavia立即确定了8个需要关注的领域，其中一个是数据机会。
我们得到正确的数据，然后结果就会出来。数据平台将真正推动嘉士伯下一步技术发展的规模。
嘉士伯的技能
“在上世纪八九十年代，企业的IT职能都与基础设施有关。在2000年代，主要是业务流程，然后你把技术外包出去，然后技术公司出现了，他们扰乱了行业，他们这样做是因为他们拥有内部的技术技能，”伊拉维亚挑战他的同行。他接着描述了嘉士伯是如何建立内部IT能力的。
“核心内部团队是我们所有合作伙伴之间的粘合剂，无论他们是大型咨询公司还是小型初创公司，”伊拉维亚告诉同行们。“你不能预测未来，但你可以开发出能够做出反应的能力，并最终颠覆这个行业。我们正在创造我们所需要的能力。”
